控制成本、提高利润，海利得携手优时软件实施成本管理信息化项目

制造企业同质化现象下，免不了要进行残酷的价格战，市场前景不容乐观。同质化就像一个包围圈，对于有竞争意识的制造企业而言，要突破这个包围圈就需要在成本控制上多下功夫，并提前对市场做出预判，率先做出变革，以求在同质化现象下脱颖而出。      

浙江海利得新材料股份有限公司成立于2001年，2008年1月在深交所上市，代码002206，其生产的涤纶工业长丝以高品质、高起点、专业化、差别化服务于轮胎、安全带、安全气囊等车用纤维领域。经过10多年的艰苦创业，公司已发展成为集科研、生产、销售为一体的涤纶工业丝龙头企业。

海利得和优时软件一致认为一个企业是否具有市场竞争力取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。

2018年6月，海利得为加强成本管理，更有效地降低成本，选择了信息化战略合作伙伴—杭州优时软件，共同实施ERP信息化第五期项目暨成本管理信息化项目，从根本上增强企业竞争力，该期项目费用总投资近200万元。

优时软件的化纤ERP系统将化纤中大型客户先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化的改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程，给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样，优时软件化纤ERP系统的成本管理也不是仅仅停留在能够完成计算机的数据记录、归档等传统任务，贯穿于成本管理中更是管理会计的的原则和思想。

不仅如此，优时软件还为海利得提供精细化统计报表，报表通过实时采集、统计信息，供各部门及时纠错。各级领导、产供销管理层就可以按任意的时间、品种、客户等项目名称看到这些统计数据，及时地了解产销情况、计划完成情况、原材料供应等情况，从而能够及时的指挥生产销售、组织采购、控制质量成本和调整计划，进而更进一步地平衡成本、增强企业竞争能力。 

今后海利得在信息化的条件下，充分应用具有十多年化纤行业管理经验的优时化纤ERP系统，遵循“成本控制”思想定能达到控制成本的目的，求得企业的进一步发展壮大。